Non è solo una nuova veste grafica. Il nuovo logo rappresenta al meglio la chiave dei nostri risultati: il gioco di squadra. Un team di ragazzi carichi di entusiasmo destinato a crescere ancora.

Il numero di viaggiatori è destinato a crescere nei prossimi anni. Per intercettarli bisogna mettersi nei loro panni, ricordarsi che è il “viaggista” a influenzare il mercato, non l’albergatore.

La risposta è semplice: una squadra affiatata con la passione per il Revenue Management nel sangue, gruppo che dà assistenza 7 giorni su 7, 24 ore al giorno. Provare per credere.

Il meteo è unica delle poche variabili (se non l’unica) che non si possono prevedere: per tutto il resto c’è il Revenue Management, la via maestra per raggiungere risultati certi.

Ci sono vari fattori da prendere in considerazione, per il Franco Grasso Revenue Team l’indicatore ideale è il ROS, il Return on sales, ossia la marginalità media del fatturato.

Duro colpo quello che il World Economic Forum ha inferto agli albergatori del Bel Paese: le tariffe applicate sono in assoluto tra le più alte al mondo.

Clamoroso al Cibali: siamo la culla dell’arte, eppure i nostri musei sono fuori dalla top 20. Le cause di un risultato davvero deludente. Ma cambiare si può. Anzi, si deve.