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Gli albergatori stanno scoprendo che quando si uniscono e lavorano insieme come squadra, possono ottenere risultati eccezionali che vanno ben oltre i confini delle loro singole attività, sfruttando la scienza del Revenue Management ideata...
Grande successo per la terza edizione del Festival delle Terre d’Acqua che si è svolta a Manfredonia. L’evento, organizzato dalla Fondazione Re Manfredi, ha avuto come obiettivo quello di riconnettere il territorio ai suoi...
L’UTR sarà coinvolta nella redazione del piano strategico comunale per includere il revenue management nelle strategie future. Tortoreto, [29 Giugno 2023] – Si è tenuto un evento di grande interesse presso l’Hotel Magnolia Palace Family...
Per alcuni albergatori, un RMS (Revenue Management System) può sembrare la soluzione migliore per aumentare l’occupazione e le tariffe delle camere. Prendi il software, inserisci alcuni dati e via. O qualcosa di simile. Non...
In Italia esistono albergatori che sono andati oltre il concetto di competizione e hanno abbracciato la condivisione di dati con i propri vicini per aumentare la visibilità della loro destinazione. Una UTR (Unità Territoriale...
Caro albergatore e collega,
senza una strategia tariffaria solida ogni giorno tu rischi di limitare i guadagni dell’intera stagione.
Regalati 90 secondi per leggere questi pochi ma indispensabili consigli gratuiti, per capire subito se la tua tariffazione è coerente e produce il massimo.
Posto che non esistono ricette perfette per assicurare il successo di un passaggio generazionale, possiamo sempre identificare dei passi operativi necessari e imprescindibili per agire in maniera strutturata, con un’attenzione particolare nel toccare tutti i punti critici del processo.
La motivazione del passaggio: quanto gli attori coinvolti desiderano veramente passare (e ricevere) il testimone? Le insidie del sabotaggio e dell’auto-sabotaggio quando manca la volontà di rinunciare (o di prendere) il proprio posto alle redini della struttura e cosa fare per sbloccare il complicato ingranaggio della delega reale?
Il ricambio generazionale deve essere preparato per tempo, nel rispetto delle attese familiari, delle capacità e delle aspirazioni degli eredi, in funzione delle prospettive ed esigenze aziendali.
Il passaggio generazionale non è un momento, ma un processo: comincia ben prima che gli eredi varchino la soglia dell’azienda famigliare. Ha radici profonde nel modello-famiglia e nel modo in cui si è sviluppato il rapporto tra genitori e figli, tra fratelli e sorelle e tra tutti i membri della famiglia che si troveranno poi a gestire l’albergo.
E’ stata la fiducia o il controllo a governare l’ambiente famigliare? I membri della famiglia sono stati liberi di esprimere se stessi o l’autorità e l’impostazione di un rigido sistema di regole hanno avuto la meglio?