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Forma mentis troppo rigida e l’essere legati a concezioni del passato, non più attuabili al giorno d’oggi, rendono, in alcuni casi, difficile l’applicazione del revenue management, o più semplicemente anche solo aprirsi a un pensiero revenue.
Chi vuole migliorare la performance della propria struttura deve tener presente il REVPAR. L’analisi di mercato va fatta nell’insieme in molti casi, invece, è fatta in maniera parziale.
Il modello di Hotel Revenue Management piace, lo dimostra il percorso di internazionalizzazione che sta avvenendo. Il modello piace e convince gli albergatori, anche stranieri, ad aprirsi ad un nuovo modo di commercializzare le proprie strutture.
Una tariffa di partenza ”bassa” allontana la clientela 4 e 5 stelle, oppure crea una potenza commerciale tale da attirare su quella destinazione flussi maggiori di clienti? Capiamolo!
L’albergatore che non parla un linguaggio moderno, fatto di strategie di mercato si troverà a fare i conti con strutture mezze vuote e prezzi non in linea con il mercato.
Molte volte sono i freni psicologici che tengono il Revenue Management fuori dalle strutture alberghiere. Oggi non ci si può più permettere di restare legati ai vecchi schemi mentali, se non si vuole colare a picco.
Zanzibar, Riva Del Garda, Giulianova e Ischia: mille albergatori a scuola di revenue, tante persone incontrate in un mese, tanti i confronti costruttivi.
Gli albergatori hanno fame di Revenue, grande successo per l’incontro di Giulianova. Il ringraziamento di Franco Grasso.
Un autunno ricco di eventi per Franco Grasso ed il suo Team. Impegni in Italia ma anche all’estero sempre con un solo scopo: diffondere le conoscenze di Revenue Management.
Nonostante i dati che mostrano un notevole calo di presenze, le strutture seguite dal Franco Grasso Revenue Team registrano una forte crescita dell’occupazione e del RevPAR.