Hotel Trend n. 15 – Analisi e previsioni mare, città, montagna e lago

Eccoci con un nuovo e rapido aggiornamento per analizzare il trend di occupazione per la stagione appena iniziata. I dati sono estrapolati dal nostro software di revenue management Revolution Plus, aggiornati al 16 maggio 2021, e basati su un campione complessivo di circa 300 strutture in consulenza con il Franco Grasso Revenue Team.

Tutto questo un giorno sarà tuo: le dinamiche familiari ed i loro pericoli

Il passaggio generazionale non è un momento, ma un processo: comincia ben prima che gli eredi varchino la soglia dell’azienda famigliare. Ha radici profonde nel modello-famiglia e nel modo in cui si è sviluppato il rapporto tra genitori e figli, tra fratelli e sorelle e tra tutti i membri della famiglia che si troveranno poi a gestire l’albergo.
E’ stata la fiducia o il controllo a governare l’ambiente famigliare? I membri della famiglia sono stati liberi di esprimere se stessi o l’autorità e l’impostazione di un rigido sistema di regole hanno avuto la meglio?

Tutto questo un giorno sarà tuo: passaggio generazionale in numeri

Ascolteremo padri, madri, figli, fratelli e sorelle alle prese con il delicato processo di cambio di staffetta e proveremo a illustrare gli errori più comuni nella gestione familiare dell’albergo, per aiutare tutti gli attori coinvolti a far propri meccanismi virtuosi affinché l’impresa continui a vivere e a crescere.

Hotel Trend n. 14 – Analisi e previsioni mare, città, montagna e lago

Eccoci con questo nuovo appuntamento per analizzare il trend delle strutture di mare, montagna, lago e città per la prossima stagione. I dati sono estrapolati dal nostro software di revenue management Revolution Plus, aggiornati al 12 aprile 2021, e basati su un campione complessivo di circa 300 strutture in consulenza con il Franco Grasso Revenue Team.

Tutto questo un giorno sarà tuo: gli ostacoli da superare nel passaggio generazionale in albergo

Ascolteremo padri, madri, figli, fratelli e sorelle alle prese con il delicato processo di cambio di staffetta e proveremo a illustrare gli errori più comuni nella gestione familiare dell’albergo, per aiutare tutti gli attori coinvolti a far propri meccanismi virtuosi affinché l’impresa continui a vivere e a crescere.